خطوات عملية الإدارة الإستراتيجية: تحديد الموقع

إن فهم الدور الحاسم لموقف المنظمة في عملية الإدارة الإستراتيجية هو مفتاح النجاح على المدى الطويل. ولكن ما هي الخطوات التي تتضمنها هذه العملية، ولماذا هي في غاية الأهمية لتطوير استراتيجية فعالة؟ تعتبر الإدارة الإستراتيجية حجر الأساس الذي تسعى المنظمات من خلاله إلى تحقيق أهدافها. ويتضمن تنسيق الموارد والقدرات الداخلية مع البيئة الخارجية الديناميكية لضمان القدرة التنافسية والنجاح المستدام.

يعد تحديد موقف المنظمة أمرًا مهمًا لأنه يشكل الأساس لبقية عملية الإدارة الإستراتيجية. إذ يمكنها من تطوير استراتيجيات فعالة تستغل نقاط قوتها والفرص التي تواجهها وتعمل على معالجة نقاط ضعفها وتقليل التهديدات. كما تسعى جاهدة إلى توجيه مواردها وقدراتها وفقاً للبيئة الخارجية من خلال تحديد موقعها في السوق أو الصناعة، وبالتالي تمكينها من توجيه مواردها بشكل أفضل واتخاذ قرارات مستنيرة تدعم أهدافها وقدرتها التنافسية.

تشكل الخطوات التالية الركيزة الأساسية لتحديد الموقع الاستراتيجي للمنظمة:

• تحديد القضايا الإستراتيجية: تحديد العوامل الرئيسية التي تشكل المشهد الاستراتيجي للمنظمة.
• إجراء تحليل PEST: تقييم العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي تؤثر على بيئة الأعمال.
• تحليل التنافسية: تقييم المشهد التنافسي للمنظمة، وفهم نقاط القوة والضعف المنافسين.
• تقييم الفرص والتهديدات: التمييز بين الفرص المحتملة للنمو وتحديد المخاطر المحتملة.
• تحديد القواعد والضعف: تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية.
• تحديد شرائح المتعاملين: فهم الأطراف الرئيسية ومصالحهم الخاصة.
• تحليل SWOT: فحص شامل للقواعد والضعف الداخلية، مقابل الفرص والتهديدات الخارجية.

من المهم أن ندرك أن الغموض بشأن الوضع الحالي يمكن أن يوجه المؤسسات في الاتجاه الخاطئ، مما يؤدي إلى وضع استراتيجيات لا تتناغم مع مواردها وقدراتها. يمكن أن يؤدي هذا العدم التوافق إلى تخصيص غير كفء للموارد، مما يجعلها عرضة لتحولات خارجية غير متوقعة، مثل تغيرات اتجاهات السوق أو تصاعد منافسة مكثفة. في المناظر الرجولية للأعمال التجارية اليوم، تعتبر هذه الخطوة الأولية أمرًا لا غنى عنه في صياغة استراتيجيات تزدهر وتستمر على المدى البعيد. ومن المهم أن ندرك أن الغموض الذي يحيط بالوضع الحالي يمكن أن يقود المنظمة في الاتجاه الخاطئ، مما يؤدي إلى تطوير استراتيجية لا تتوافق مع مواردها وقدراتها. ويمكن أن يؤدي عدم التطابق هذا إلى تخصيص غير فعال للموارد، مما يجعلها عرضة للتغيرات الخارجية غير المتوقعة، مثل التغيرات في اتجاهات السوق أو تصاعد المنافسة الشديدة. في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، تعتبر هذه الخطوة أساسية لتطوير استراتيجيات فعالة وتحقيق النجاح على المدى الطويل.

---